蚂蚁集团-PMC管理专家-具身智能方向

岗位职责

1. 需求与主生产计划管理：

1.1主导建立N+3月滚动需求预测机制，综合销售订单、渠道预测、市场节奏（展会/发布会拉动）输出主生产计划，组织月度产销平衡会议，协调产、供、销、研多方计划口径一致。 1.2结合样机、小批量试产、规模量产三阶段特点分层编制生产计划，支撑产能从几十台/月级向几百台/月级爬坡的排产需求。 1.3建立需求变更快速响应机制，对订单插单、机型切换、延期交付等计划调整做到T+1日同步到位。 2. 物料需求计划与关键物料专项管控：

2.1基于BOM清单、物料损耗率、在途/在库数据运行MRP，输出精准物料需求计划；跟踪MRP运算结果准确性，确保物料与成品供需平衡。 2.2长周期关键物料专项管理：针对价值高、周期长的物料，建立独立于常规MRP的专项计划（产能锁定、战略备货、长协谈判支撑），明确"安全库存+产能预留+订单驱动"组合策略。 2.3区分常规件、定制件、进口件/长周期件的计划策略：进口与长周期件按产能约束提前3-6月滚动下单；定制件按设计冻结节点下单；常规件按安全库存拉动补货。 3. 工程变更与国产替代切换管理：

3.1对接研发部门，建立ECN/ECR驱动的物料计划联动机制：变更前评估在途订单、库存覆盖、供应商切换影响，输出变更物料处置方案（消化、返工、报废），避免技术路线迭代带来的呆滞损失。 3.2国产替代物料导入管理：配合供应链开展关键物料双源供应验证，负责替代料切换过程中的新旧料号并行计划、过渡期库存安排与切换风险管控。 3.3物料规格书、版本、替代关系的档案化管理，确保BOM版本与实物库存一一对应。 4. 采购协同与到货管控：

4.1向采购下达采购指令，明确规格、数量、交期、版本要求；跟进供应商备货、产能爬坡、物流进度，重点跟踪采购交期达成率并闭环改善。 4.2对核心零部件供应商建立产能协同机制：滚动预测共享、产能预留协议、瓶颈工序产能摸底，提前识别供应瓶颈并推动解决。 4.3组织到货验收与入库协同，确保来料与需求版本匹配；处理延期、质量不达标、物流受阻等异常并追溯根因。 5. 库存管理与资金占用控制：

5.1建立差异化安全库存标准：关键长周期物料保供应优先级最高；高价值物料控资金占用；通用件、易损耗件按消耗速度动态调整阈值。 5.2监控库存周转率、呆滞物料占比、库存资金占用等核心指标；建立呆滞物料专项处置机制（调拨、返修、折价、报废审批），对技术迭代产生的风险库存提前预警。 5.3 统筹库位规划与收发存流程规范，做到账实相符、批次可追溯（关键物料一物一码/批次追溯）。 6. 生产供应保障与损耗管控：

6.1协同生产车间按排程提前备料、分拣、配送，杜绝停工待料；对试产/量产混线、返工补料场景建立应急备料流程。 6.2良率爬坡期的损耗动态管理：跟踪试制期到量产期物料损耗率变化，建立损耗异常分析机制（装配良率、返工损耗），推动降损耗措施落地并动态更新损耗系数。 6.3 建立物料应急响应机制（紧急采购、内部调拨、替代料启用），保障生产连续性。 7. 体系建设与跨部门协同：

7.1搭建物控制度体系：物料需求计划编制规范、库存管理办法、工程变更物料处置流程、物料异常处理流程等，推动物控标准化。 7.2主导物控数据统计与分析，定期输出供应达成、库存健康度、成本控制报告，为管理层决策提供数据支持。 7.3与研发部、采购部、生产部、仓储部、质检部、销售/市场部建立跨部门协同机制，牵头解决物料协同问题，支撑订单交付目标达成。

任职要求

1. 学历要求 ： 本科及以上；供应链管理、物流管理、工业工程、生产管理、统计学、数学等相关专业优先。
2. 经验要求：

2.1 5年以上制造业PMC/物控相关工作经验；有智能硬件、机器人、新能源汽车、精密制造行业经验者优先。 2.2 经历过多品种、小批量产品向规模化量产爬坡阶段者优先。 2.3 有供应链国产替代、双源供应导入项目经验者加分。 2.4 有S&OP产销协同机制搭建经验者加分。 3. 专业技能要求：

3.1 精通MRP编制逻辑与运算校验，熟悉BOM解析、物料损耗核算、安全库存设定、长周期物料计划。 3.2 熟练操作ERP系统及WMS系统，具备较强数据统计与分析能力。 3.3 熟悉ECN/ECR工程变更流程，具备变更物料处置与呆滞风险管控经验。

岗位标签

NEW

特色标签

ECN、ECR、Master Production Schedule、MPS、MRP运算、S&OP、中大型供应链管理经验、主排程、交付周期、产品开发、产能扩张、产能提升、产销协同、供应商交期、供应链、具身智能、双源供应、呆滞库存、周转指标、国产化、安全存量、库存周转、库存流速、库存管理、数据分析能力、新能源、替代料、最低库存、机器人、汽车、熟练使用ERP系统、熟练使用WMS系统、物料运算、物料需求计划、物流运输、生产计划管理、电子/电气/通信、缓冲库存、设计变更、超期物料、采购、采购到货、量产爬坡、销售与运营协同、风险库存